Wanneer we terugkijken op vijf jaar Westland, dan kunnen we concluderen dat er veel gebeurd is. Uiteraard ging niet alles goed. Dat kon ook niet verwacht worden bij de grootste gemeentelijke fusie in Nederland. In een zo gecompliceerde omgeving als Westland was dit echter de enige mogelijkheid. Er moest bijvoorbeeld veel gebeuren op het gebied van infrastructuur, waterbeheer, herstructurering. Doordat er nu één gemeente is kon dit alles met vaart aangepakt worden, er was geen moeizaam overleg tussen vijf gemeentes nodig. Voor de fusie bleek dat juist die zaken die over de gemeentegrenzen heengingen, erg moeilijk van de grond kwamen. Helaas kostte de fusie meer dan gedacht, ging het integreren van het personeel moeilijker dan verwacht. Dat hadden we graag anders gezien. Het zijn helaas veel voorkomende zaken bij gemeentelijke fusies en ook bij fusies van bedrijven zijn deze problemen aan de orde. Er is echter wel een Greenport visie vastgesteld, met een goede visie op wat belangrijk is voor Westland, als grootste tuinbouwcluster in Nederland. Hiernaast is er ook een sociaal maatschappelijke visie waar alle inwoners een bijdrage aan hebben kunnen leveren. Hierin is duidelijk verwoord wat ons als 11 kernen bindt en waarin ook veel aandacht is voor het eigene van de kernen en voor het behoud van het rijke verenigingsleven in onze gemeente. Deze visie is de basis voor een verdere uitwerking van concrete plannen die moeten leiden tot versterking en behoud van het eigene van Westland!